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决策

介绍

企业存在于一个动态的宏观环境中,这需要进行适当的更改以使业务操作与环境保持一致。因此,分析影响一个企业的各种因素,不仅是为了生存,也是为了公司的成功。通过外部环境的分析和环境的分析来引导企业的发展。定量分析一直被认为是客观决策的最佳方法。定量方法也严重依赖于技术,这使得在被视为成功的企业中,两者似乎是不可分割的。本文回顾了一家公司作为一个分析型竞争对手的繁荣方式,以及一个分析型竞争对手的实力,其论据基于Davenport的“在分析上竞争”一文

作为分析行业的竞争对手

一个公司要想成为一个分析型竞争对手而繁荣,它必须有许多因素。该公司必须接受建模和优化的广泛应用。一个分析型的竞争对手应该能够超越那些典型公司的视野,这些公司只根据市场营销、人力资源管理和财务等业务的各个部分生成和依赖简单的描述性统计数据(Davenport,2006)。分析型竞争对手超越了这些基本的统计数据,并达到了预测模型,这使企业能够识别盈利和不盈利的细分市场。内部生成的数据以及从其他外部来源收集的数据汇集在一起,目的是深入分析和全面了解目标现象,例如客户。模型使企业能够检查关系、原因、影响甚至预测未来。当企业能够确定意外约束的后果,开发替代方案,从而解决各种问题,例如与运输有关的问题时,定量方法也可以成为优化中的一项资产。这些模型在实时确定价格方面也很重要,以便从企业与客户进行的每一笔交易中获得最大收益。运营成本是根据分析竞争对手生成的复杂模型确定的。所有这些建模和优化应用都是通过复杂而复杂的实验产生的,以确保生成的模型对整个组织有已知的影响,并且现有模型可以不断改进。

分析型竞争对手的第二个特点是对其业务组织采用企业方法。这样的一个企业是在这样一个假设下运作的:所有的业务功能都可以通过一些定量的方法来持续改进。通常,这样的组织不依赖于一个应用程序来确定业务的所有部分的决策,而是应用多个定量应用程序来支持业务的各个部分。然而,分析型竞争对手使用的所有应用程序都应该将前后供应链中的各个利益相关者(即供应链和客户)联系起来。根据Davenport(2006)的研究,分析型竞争对手通常将来自所有来源的所有活动视为一个单一的、连贯的计划,可以像基于信息的战略那样被归为一个准则。企业方法不象传统公司那样将分析工作集中在一个部门,而是允许公司所有部门的知识和参与,以生成将影响整个组织的模型。在这种情况下,客观的数据分析,考虑到组织的所有部门,导致繁荣的分析竞争对手。

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最后,高级管理人员的倡导者告诉分析型竞争对手的繁荣。根据常识,公司领导者是推动变革并激励组织采纳新决策的人。因此,它们在确保分析公司的成功方面起着重要作用。根据Davenport(2006)的观点,接受分析需要改变员工的文化、行为、流程以及技能。因此,像公司首席执行官这样的领导者需要对定量分析充满热情,并激励他们的员工培养对分析的积极态度。即使没有对统计学和定性技术的深入了解,具有积极态度和对分析的热情的领导者会带领他们的企业走向繁荣。

分析型竞争对手的实力来源

分析型竞争对手的繁荣源于公司中为分析型竞争对手提供实力的许多方面。这些来源之一就是正确的焦点。分析型竞争者通常主张有事实支持的普遍决策。然而,这样的竞争对手选择了一个业务重点的方向,然后在这个方向上部署了足够的直接资源密集型努力(Davenport,2006)。通常,业务或计划中的几个功能共同提供了焦点,作为指导业务的总体策略。焦点通常是分析型竞争对手愿景的焦点。因此,任务和分析旨在分析任务和目标中的变量。

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对于善于分析的竞争对手来说,拥有正确的文化也是一个非常重要的力量来源。Davenport(2006)认为分析是一门很难的学科。尽管如此,这家分析公司的竞争对手从向全公司灌输定量测量和评估证据的手段中获得了优势。企业文化应始终敦促员工做出有事实依据的决策。同样,对人力资源绩效的衡量也应基于同样的量化指标、相应的奖励和补偿进行评估。文化离不开人,因此,正确的人也被认为是分析竞争对手的力量源泉。因此,分析行业的竞争对手通常会在每个部门雇佣分析专家。这培养了分析文化,增加了定量考虑问题的可能性。

最后,正确的技术也是力量的源泉。分析型竞争对手调查最新的定量方法和技术,以补充决策过程。知情分析应该有数据策略,允许收集、综合和处理数据;商业智能软件,允许根据收集的数据做出决策;以及计算硬件,它决定了可以访问的信息量和系统处理各种数据的能力。

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