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讨论单元四:苹果公司

规模经济意味着一个公司可以以比竞争对手低的成本生产许多单位的产品。这一概念对于一个组织来说是非常必要的,因为它使它能够在其他公司中占上风(Thomas&Maurice,2010)。为了讨论这一问题,该报将重点放在苹果公司(appleinc.)成为福布斯(Forbes)上榜的美国顶级企业之一。该公司是一家生产个人电脑、音乐播放器、手机和软件的制造商,在世界各地享有盛誉。这篇论文将确定苹果公司规模经济的来源,而规模经济是苹果公司规模庞大和成功的基础。

首先,苹果公司一直在努力降低单位成本,并成功地实现了这一目标。虽然它不依赖于准固定投入作为规模经济的来源,但该组织具有大规模的生产,从而导致将生产过程分成许多单一阶段。也就是说,在公司内部,有很好的分工。它对每个公司都非常重要,因为它有助于简化制造过程(Thomas&Maurice,2010)。适当的分工加速了后者,改善了员工的合作,消除了不必要的成本。它是规模经济的管理源泉。

苹果公司还拥有完善的垂直管理系统。在世界各地的市场部、经销部和经销部各有不同的职责和权限。它有助于苹果简化领导层的工作,加速现金流,并在各分支机构之间毫无问题地转移技术、劳动力和原材料。管理体系代表了苹果公司规模经济的管理力量。

苹果公司收购了Turi。这是一家从事人工智能开发的初创企业。苹果使用后者来降低数据中心的功耗。即使稍微减少一点电力消耗,公司也可以节省数百万美元。不过,苹果可以继续完善现有系统,节省更多的费用。此外,通过对可再生能源的适当投资,公司不仅可以降低能源成本,而且可以减少对环境的负面影响。它是公司规模经济的技术来源。

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该公司还提供了一个旧iphone和ipad的赎回计划(用于回收和回收)。旧产品的回收包括拆卸设备和使用有价值的部件进行回收和制造新产品。它以二级市场价值延长物品的寿命。通过这项活动,公司也获得了一定的收益,节约了成本。它是苹果公司规模经济的另一个技术来源。

总之,苹果公司利用了一些规模经济的来源,而规模经济是其规模庞大、在国际市场上取得成功的基础。最有效的是规模经济的技术因素,因为任何公司的成功都依赖于生产。此外,只有正确合理的劳动力组织,才能帮助苹果降低生产成本,加快各分公司之间的信息、技术和劳动力的交流。它还降低了平均生产成本和增加产量的单位成本。将制造过程划分为几个阶段,发展分工,对公司的发展、改进和进步都有积极的作用。因此,正确的分工是市场成功和长期工作的关键。

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