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特瓦的制作

1a。全球化是新世界体系的一个强有力的真实方面,它代表着决定地球未来走向的最重要的力量之一。叶义普认为,全球化有多个层面:经济、政治、安全、环境、卫生、社会、文化等。这里的重点是“全球化”概念在仿制药和品牌药品中的应用。Yips将这种增长归因于国家间的相互依赖,以及不同公司(如Teva)采用的全球化竞争战略(Jannarone,J.2010)

据叶氏介绍,规模经济和范围经济已被各公司采用,以保持在仿制药市场的海湾。许多公司都在寻找高效的劳动力,从而吸引了更多的客户。在那些经营成本较低的国家,通过Teva可以获得可观的投资回报。这是根据Teca新闻稿(2012年)

仿制药贸易和交流显著增长,不仅在传统的国际货物和服务贸易中,而且在货币兑换、资本流动、技术转让、国际旅行和移民中,在信息和思想的国际流动中,根据Teva的说法,这带来了更广泛的市场以及产品开发。

由于创新的成本和实现规模经济的必要性,仿制药行业正在全球范围内不断重组。根据Yips框架,这类公司已经从传统的工业化国家转移到其他国家。这一点在以色列的Teva这样的公司中得到了体现,他们走得更远,开设了各种分支机构,从而增加了它们的收入。

B、 根据Teca新闻稿(2012年),在过去20年里,品牌和仿制药的全球化程度都在增加。这促使大型仿制药公司与小公司合并,并通过特许经营来增加资本金。这使通用公司享有特权,从而使它们得以增长。此外,一些公司(在印度)已经提出了固定剂量的组合,这种组合的生产和包装在经济上是便宜的。

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这一领域的全球化既涉及到在新市场的药品分销,也涉及到向低成本市场的转移和制造。这样的做法吸引了政治上的好感,尤其是来自经济上小国的善意。这是因为公民现在可以负担得起药物,特别是治疗艾滋病毒/艾滋病的药物,这种疾病一直困扰着这些国家的经济。该信息在2012年的Teva新闻稿中给出。

另一方面,创新(品牌)制药行业已经想出了各种各样的策略,以便在来自仿制药生产公司的激烈全球竞争中继续生存下去。这些公司中的许多公司都专注于品牌推广和向外部世界推销他们的产品——中国信息技术公司(2010年)。这种策略并没有赢得多少收入,因为仿制药公司直接与医生打交道,因此仿制药公司在其产品的营销上遥遥领先。

此外,仿制药价格对新市场仍然具有吸引力,而品牌公司在试图开拓外部市场时并未考虑到这一因素。然而,一些品牌公司想出了一些好的策略,使他们的销售额增加。这些公司已经开发出自己的仿制药。这些比普通公司生产的便宜20%,(Infotech2010)

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2)Teva在以色列的地理位置使其受益匪浅。波特认为,一个国家的情况决定着一个国家的企业是如何创建、组织和管理的。第二次世界大战期间,特瓦利用了该国稳定的政治环境。其中一个优势是相关产业和配套产业的可用性。由此产生的因素和优势可以在Teca新闻稿(2012年)中找到。

波特认为,Teva采用了要素条件,即一个公司可以利用丰富的劳动力,但还没有发展成为有利于自身利益的熟练劳动力。这是由纳粹大屠杀中受过高度训练的科学难民造成的。据路透社(2010年)报道,这家公司吸收了科学家,因此他们引领了公司的发展。此外,在战争期间,该公司还是一家重要的药品供应商;这一状况是由于这一时期国家的稳定。

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以色列提供了一个良好的环境来经营有限的官僚机构。这使得公司能够与其他较小的公司合并,增加资本金,从而扩大市场渗透,从而发展公司,因此公司利用国内有利的工作条件,采用公司战略。

b。在过去的几年里,由于其先进和现代化的管理,特瓦公司获得了巨大的利润。该公司在世界各地进行了交易和直接投资。它还生产品牌和仿制药。这大大增加了公司的销售额,尤其是在欧洲(占公司收入的21%),在那里,品牌药物享有自由市场渗透(路透社,2010年)。

公司还利用在欧洲和美国(占公司总收入50%以上的国家)的营销和分销权来推销其产品。特瓦也在世界其他地方建立了基础,通过营销和优质服务提高了销售额。尽管在欧洲市场的渗透率一直很低,但该公司利用了该国现行立法的变化来扩大其市场份额。尽管仿制药便宜得多,但该公司采用了数字经济学,从而从巨额销售中获利。

Teva已经成为一个适应社会的机构,以低廉的价格生产急需的药物。copaxone,Laquinimod和syrnibo治疗硬化症的药物的生产促进了公司的国际增长。该公司还生产了癌症药物,这一因素增加了其销售和公众支持,作为世界上面向当代的药物生产商之一,更不用说它的后现代技术,这种技术使药物生产符合市场需求(路透社,2010年)。

3a。集成响应框架总结了两个基本的战略需求:在全球范围内整合价值链活动,以及创建能够响应本地市场需求的产品和流程。特瓦在这方面一直很有发言权。通过研究和建立一个部门来研究当前医学界的问题并提出解决方案。因此,该公司生产了治疗硬化症和癌症的药物,这些药物被认为是最新的疾病,(Jannarone,J.2010)

全球一体化意味着协调企业在多个市场的价值链活动,以实现全球效率和协同效应,利用各国的相似性。Teva在全球建立了坚实的基础,在世界各地设有分支机构,为全球不同级别和国家提供建议和策略(路透社,2010年)。

Teva积极应对全球一体化和本地响应的行业压力。从全球销售情况来看,即便是在该公司尚未设立分支机构的地方也是如此。在那些国家,公司的经营成本降低了。这导致了就业机会的创造和市场的扩大。

b。鉴于该公司从国外筹集的收入,很明显,其海外营销战略是可行的。尽管目前信贷紧缩,该公司仍在盈利。这证明了它的营销策略组织得很好,可以利用任何经济挑战。此外,该公司被评为世界上产量和收入最好的仿制药和品牌药物(Walsh,R.2010)。

4a)Teva将非专利药品扩展到医生驱动的国家是一个深思熟虑和深思熟虑的举动。这是因为它被证明是富有成效的,同时也为公司带来了大量收入。鉴于大多数小经济体是不可预测的,许多公司宁愿搁置这一举措(Walsh,R.2010)。

然而,由于廉价的仿制药和政府提供健康服务的需要,该公司从这些国家获得了巨额利润。该公司还能够以相对较低的成本建立新的经营场所。这降低了公司出口商品的总体成本,利润率进一步提高(InfoTech 2010)。

b、 )在美国等国向创新(品牌)药品的扩张带来了价格下降和国内竞争。因此,药物是负担得起的,因此该公司吸引了许多用户。这在很大程度上促进了公司收入的增长,因为正宗药品既便宜又有效。该公司还能够抓住更广泛的人群,这一因素使价格过高的大多数品牌公司感到紧张(InfoTech 2010)。

鉴于全球经济趋势的重大变化,公司应将重点放在医生驱动的国家。之所以如此,是因为这些国家在发展中有着丰富的商业运作动力,而不像工业化国家那样,我们有大量的官僚机构阻碍着未来企业的发展。这将增加这家公司的收入。中国、阿联酋、马来西亚等国发展迅速,为公司未来的发展提供了良好的机遇。

 

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