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准时制在福特里程碑中的应用

技术和商业惯例

准时制系统的成功依赖于提前期的缩短。为了有效地实施这一系统,福特应该确保缩短交货期。在新的时间里,将有助于制定新的目标。通过生产经理和所有供应商之间的有效合作,福特将能够计划如何有效地缩短交货期。它还应该考虑改变组织结构,从职能导向转向产品导向。这将使负责生产各种产品的部门相互靠近,从而便于2012款福特Explorer的组装。它还应确保减少所有工作中心的批量大小。它还应考虑减少订单提交流程。它可以通过缩短订单输入、订单接受和实际生产汽车之间的时间来实现这一点(Sulivan,2005)。它还可以考虑减少在组装车辆时所花费的调度和排序时间。这可以通过增加装配厂的调度频率来实现。

福特应该考虑在其准时制系统中使用射频识别技术(RFID)。该技术利用射频电磁场将数据从库存传输到组织的计算机系统。该技术将在多个方面帮助福特的库存管理。如果福特的仓库或配送中心的库存下降到一定水平,它会自动向供应商下订单。除此之外,RFID技术还将帮助福特在短时间内跟踪其全部库存的位置。该系统使用无线电发射器接收器,即询问器,将信号发送到清单上的标签上(Shepard,2005)。标签中包含的信息以电子方式存储在非易失性存储器中。它存储特定组件的生产日期、库存编号或库存中特定组件的批次号的信息。福特可以选择在其即时系统中安装几种类型的标签。这些标签包括电池辅助的被动和主动标签。标签根据标签使用的频率来传输信号(Shepard,2005)。标签通常使用的频率包括高频频率和低频频率。

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结论和总体建议。

这项提案的目的是确定福特如何利用准时制减少库存管理不善。它还旨在确定福特是否能减少库存浪费、生产延迟和高昂的存储成本。它想证明,通过福特在库存管理中使用电子数据交换和全面质量控制,可以减少库存管理不善。从我从各种渠道进行的回顾中,我发现福特如果采用准时制,将减少其浪费。这是因为它将消除因汽车生产过剩而产生的浪费,因为它只会在客户需要时生产汽车(Bragg,2009)。此外,它还将减少因生产缺陷汽车而产生的废物。它还将增加其生产系统的价值。这是因为它将有机会缩短交货期,从而提高消费者的满意度。我还发现,如果福特采用JIT,供应商的满意度会提高。这是因为供应商在向福特公司供应生产2012款福特探索者所用的零部件时,将产生最低的成本。从我的研究中,我还发现,如果福特采用准时制,它会提高工作满意度(Jeston&Nelis,2008)。这是因为这个系统需要员工的参与,因此员工会感激福特感谢他们的努力。由于准时制注重全面质量控制,福特将通过生产高质量的产品来提高其竞争优势。这将提高其品牌忠诚度。

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为了在福特汽车公司实现JIT,需要使用电子数据交换。这将有助于福特将文件和其他商业数据从总部传送到供应商的电脑上,而无需进行物理移动。它还需要使用增值网络将供应商的计算机与系统连接起来。该系统便于对福特会计系统中的所有文件和账簿进行审计,因此福特将能够减少其产品供应中涉及的欺诈金额(Kaynak,1997)。福特也应该将全面质量控制作为一种商业惯例。这一做法将有助于福特改进其生产工艺,以减少由于改进和高效的生产工艺而造成的浪费和短缺。

总体建议

  • 福特应该对所有员工进行新的生产技术方法培训,在采用准时制之后,福特将实施这些方法。通过培训员工,它将减少员工在操作新系统时可能面临的危险。除此之外,它还将降低员工因业务流程变化而产生的阻力。
  • 福特应该从外部资金来源寻求额外的资金来资助这个项目。这是因为实施准时制需要在其所有存货中注入射频识别技术。它还需要资金来支付与供应商签订新合同的法律费用
  • 福特应该增加质量控制部门的员工数量。这是因为准时制系统要求对存货进行持续的检查,以便从存货系统中消除过时或损坏的存货。
  • 福特应该考虑在IT部门招聘新的专家。这是因为它需要监控如何进行电子数据交换
  • 福特应该考虑与高效可靠的供应商签订新的合同。这是因为它需要确保它能按时收到生产2012款福特探索者所用零部件的供应。
  • 福特应该考虑在其所有生产流程中进行业务流程重组。

高层实施计划

福特应该采用几种方法来成功地实施准时制。它应该首先重新设计流程。如果它成功地重新设计了流程,它将减少在为车辆装配安装机器时花费的时间。除此之外,它还将平衡每个工作站的容量,从而使每个工作站产生最佳结果(Kaynak,1997)。在重新设计其流程后,应考虑在其所有生产过程中采用全面质量管理方法。它可以通过制定政策来实现这一目标,这些政策将迫使工人遵守保持质量的规则。它还应对从供应商处收到的所有供应品进行例行检查,以确定其供应品的质量是否良好。它还应该增加质量控制部门的人员数量。实行全面质量管理后,应稳定生产进度。如果它能稳定生产计划,它将实现产能的最大利用率。除此之外,它还将缩短交付周期,从而提高客户满意度。

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福特在实施准时制时应采用看板拉动系统。在这种方式下,如果需求增加,福特将生产自己的汽车。它应该使用看板卡来帮助它跟踪几个组件是如何沿着装配计划移动的(Sulivan,2005)。这个系统将有助于稳定福特的生产水平。福特还应与所有供应商密切合作。这将确保它按时收到所有供应,从而减少生产延迟。福特的所有供应商都应该在公平的条件下支付所有的利润。

福特应该采用多种技术来实现准时制。它应首先在所有交易中采用电子数据交换。这将有助于福特,因为它将减少与手动数据输入相关的错误。它还应该在其整个库存中安装RFID,这将有助于它跟踪库存水平,以避免缺货成本(Shepard,2005)。

项目概要

福特是一家成功的公司,因为它在财富500强排行榜上排名第八。此外,它有大约90个工厂,在那里它雇用了21.3万名员工。它为莲花和迈凯轮提供引擎。它还生产E系列、F-650和B700等客车。自从福特生产高质量汽车以来,对其产品的需求一直在增加。由于需求的增加,该公司的库存水平也增加了,因此有必要对该库存进行管理,以减少因过时库存造成的损耗(Kaynak,1997)。福特一直从不同的供应商那里获得供应,因此它在管理供应链上花了很多钱。它发现它损失了很多资金,因为它的大部分气囊和电线系统都在仓库里损坏了。如果福特采用准时制,它将有机会管理库存,从而降低库存成本和因生产延迟而丧失的商誉。

如果福特采用准时制,当客户对汽车的需求增加时,它就会生产汽车。这将有助于将其库存水平降至几乎为零,从而降低其库存成本(Bragg,2009)。该系统还采用自动投递系统,从而缩短交货期。该公司需要投资约600万美元购买新的送货卡车,以便改善交货时间和向供应商订购诸如气囊和电线系统等部件的次数。

在准时制实施的第一阶段,福特需要重新设计流程。流程再设计后,对其所有过程实施全面质量控制。然后,它应该稳定它的时间表,并采用看板拉动系统。在采用这一制度后,它应与供应商密切合作,这将有助于缩短交货期和减少供应短缺。此外,它还需要投资资金购买最新的技术设备,以帮助它实现电子数据交换。此外,它还将使用这些资金购买RFID技术来跟踪库存。

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