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变革与危机管理

介绍

大多数管理者发现很难面对是否调整公司资本结构的决定。这个过程包括重组公司的股权和债务比率,使公司的资本结构变得更加稳定。财务经理可能会选择向公众发行债券,试图筹集更多的资金,随后用于购买自己的股票。这对公司来说是一个相当重要的变化,因为如果它向公众发行债券,它将减少公司普通股东的数量。然而,这一变化是至关重要的,因为它有助于公司减少股票市场的下跌。

案件

我受雇于一家私人股本投资公司担任财务经理。我们公司有最大比例的客户寻求股权投资。这个组织为客户提供投资建议已有30多年的历史。因此,它被认为是一家在全国享有盛誉的公司。

问题

最近我们公司通过杠杆收购收购收购XYZ有限公司。这家公司有大量忠实的股东,但过去6年利润一直在下降。此外,当我仔细检查这家公司的财务状况时,我意识到这家公司涉及欺诈活动。除此之外,这家公司还有许多从金融机构获得的短期和长期贷款债务。我建议,我们应该从我们的经营现金流中拿出完成收购所需资金的40%,因为我们有额外的资金,其余资金则是从债务中获得的。

然而,由于高利率和通货膨胀,我们的业务开支增加了30%左右。我们没有足够的资金来资助我们的经营活动,尽管这些活动对我们公司创造收入至关重要(Pauchant&Minroff 1988)。有传言说我们公司正面临财政困难;这一事实减少了愿意向我们公司寻求投资建议的新客户的数量。管理团队的其他成员对我失去了信任,因为我没有征求他们的意见就决定用资金来支付运营费用。

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分析并提出解决方案

我面临的问题相当严重,因为它威胁到我们组织中员工的协调(Wilkinson&Mellahi 2005)。由于我们公司在这个行业已经有30年的历史了,并且得到了客户的大力支持,他们把资金投到了我们公司,我意识到新客户的减少是我们公司失去市场份额的一个迹象。在这个问题使我们公司蒙受巨大的经济损失之前,我必须找到一个解决办法。我们公司的董事会成员指派我寻找一个解决办法,如何筹集足够的资金,以消除我们公司面临的财政赤字。我对如何获得资金来弥补经营性现金赤字进行了广泛的研究和财务分析。

从我的研究中我发现,如果我们让XYZ进行杠杆式资本重组,我们将在不产生额外成本(如利息)的情况下筹集更多资金。如果我们采用这一策略,我们的公司将发行债券来筹集资金,并用其中的一部分购买XYZ在首次公开发行(IPO)时发行的部分股票。尽管这一战略会改变XYZ的管理和资本结构,但我意识到,从发行债券中筹集的资金足以为我们的公司提供资金,因为XYZ是我们投资的一部分(Kilduff&Dougherty 2000)。最重要的是,由于这家公司的股票价格一直在下降,如果我们的组织购买其中一些股票以减少对市场的供应,从而提高剩余债券的价格,那就更好了。

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理论基础

我之所以选择这个问题,是因为大多数财务经理在做出某项决定后往往会遇到一些问题,而不涉及其他组织的员工(Armenakis&Bedeian 1999)。此外,如果我没有及时决定对XYZ进行资本重组,我们就没有足够的资金来支持经营活动,因此,我们将蒙受损失。这个问题帮助我认识到在危机中批判性思维的重要性,以及运用组织变革来管理危机的重要性。

结论

总之,这个问题对我和公司界其他人来说意义重大,原因有很多。在研究了这个问题之后,我学会了集思广益和员工参与重要组织决策的好处(Kilduff&Dougherty 2000)。此外,我还了解到,一个公司的小危机可能会威胁到一个组织的未来。我也认识到在危机期间做出战略决策的重要性,因为我对XYZ进行资本重组的想法有助于结束危机,尽管它迫使我们改变公司的资本结构。调查这类案件无疑将有助于我作为一名领导者的发展。研究了这个特殊的案例,我认识到了沟通在一个组织中的重要性。作为一名领导者,我将确保我所做的所有决定都传达给与我一起工作的其他员工。除此之外,我还将委托XYZ进行资本重组所涉及的一些活动,因此,这将有助于我了解领导将活动授权给初级员工的重要性。

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