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职能战术与公司或商业战略

功能策略描述了在特定功能领域(如市场营销、管理、运营、财务和研发)进行的主要日常活动,以提供任何特定业务的产品和服务(Pearce&Robinson,2009)。功能策略与公司和商业策略的区别主要有四个方面:时间范围、特殊性、参与者开发人员、范围和重点。

功能性战术的时间范围较短,涉及在当前或近期内完成的活动。另一方面,企业或商业战略的时间跨度较长,且集中于企业未来3-5年的地位(Pearce&Robinson,2009)。相比之下,每个企业的功能性策略和具体的业务策略通常更为具体。职能战术、企业战略和企业战略之间的差异在制定战略的参与者方面也有所不同:根据Pearce&Robinson(2009)的研究,不同层次的人员和管理人员参与企业或业务和职能层面的战略制定。就范围和重点而言,职能战术的重点集中在特定的业务中。业务战略涵盖多个职能领域和业务部门(Pearce&Robinson,2009)。商业战略还包括外部和内部两方面的考虑

个人职业生涯策略中的政策、目标和功能策略

我的职业目标是成为一名一流的数学家,并接受特许会计师的特殊训练,发展我在审计方面的个人技能。在我的职业生涯中保持职业正直和诚实是我的主要职业政策。我的工作策略是努力工作,对我所涉及的每个领域进行适当的研究,并随时了解最新的就业市场趋势。

短期目标与长期目标

即使长期目标因各种原因而可用,也需要短期目标。首先,他们让管理层更好地理解他们在企业使命中的不同角色。短期目标也为企业的战略控制提供了基础,为制定业务计划以及控制和实施业务战略的不同机制提供了清晰和可衡量的基础(Pearce&Robinson,2009)。短期目标也很重要,因为他们的动机回报。它们是管理层绩效的强大动力,尤其是当企业的经营目标与薪酬结构相互关联时(Pearce&Robinson,2009)。

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问题4和5

Lexins是一家私人管理咨询公司,总部设在亚利桑那州,是我曾经工作过的公司之一,现在仍然使用传统的组织结构。该组织仍然具有详细的工作专业化、层级报告结构、个人利益服从组织目标等传统结构特征,Lexins组织结构主要是为了让组织完成其工作而设计的。这种结构适合于组织的需要和战略,因为它的特点是工作专业化程度高,控制范围窄,权力集中。传统结构对Lexins最重要的好处之一就是工作的高度专业化。然而,这种组织结构形式的某些缺陷是显而易见的。例如,这种类型的组织阻碍了创造力和创新的发展。

我推荐或使用的最佳方法之一是矩阵结构,它涉及多种结构的组合(Graubner,2006)。在这种结构类型中,职能部门可以在项目基础上与产品部门相结合。这一结构将产生的好处之一是利用高度专业化的工作人员、设备和共享资源。此外,它还促进职能专长,并促进各部门之间的意见交流(Graubner,2006年)。

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外包的好处

外包有几个好处。我看到的一些好处包括降低成本和提高组织效率。外包的另一个重要好处是向组织提供专业知识和熟练服务,并向企业提供市场上最新的趋势和想法(Power,Desouza,&Bonifazi,2006)

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