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管理学

模块工作完成

到目前为止,我已经完成了所有的单元作业和报告。我觉得所有这些任务和报告将真正帮助我完成我作为私募股权投资公司区域官员的职责。虽然关于批判性文献回顾的项目很有挑战性,但我还是设法了解到研究人员如何致力于解释变革和危机管理的理论。

从阅读和其他设定成员中学习

我从本单元的阅读资料中学到了一些东西,并在与我的同伴小组成员的互动中学到了一些东西。Piderit(2000)关于矛盾态度的文章有助于解释员工对变革的抵制。作者指出,认知态度、情绪态度和意向态度是产生矛盾心理的主要原因。他也会表现出对话语的各种矛盾反应。此外,上述文章强调了管理者在实施组织变革时可以采取的步骤,以揭示矛盾的态度。Orton(2006)的文章帮助我完全理解了组织是如何从组织设计中走出来的,它依赖于主导变量、临时法律、行政下单 ,并用制定、理性决策和决策来取代它们。

从Vince和Broussine(1996)撰写的文章中,我了解到了管理者如何运用员工的情绪来实施变革过程。他们认为管理者应该专注于悖论、防御和依恋,因为它们会影响员工的情绪。他们引入了一个四阶段流程,帮助管理者在管理组织变革时处理员工的情绪。这篇由Ezzamel,Willmott和Worthington(2001)撰写的文章帮助我理解了为什么组织最初抵制新的工厂方法,比如准时制和全面质量管理。Morrison和Milken(2000)的文章展示了组织沉默如何导致对组织变革的抵制。

当我和我的团队成员互动时,我学到了一些东西。我们班上的一些经理向我解释了为什么员工抵制他们提出的改革的几个原因。特别是,一位经理告诉我,他所在组织的员工是如何威胁要求罢工的,因为他提议减少他们的退休福利,以改善公司的现金流。

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课堂概念的运用

这些概念将有助于我作为区域投资组合总监的实践。这是因为在我对任何资产组的投资组合管理进行更改之前,我会咨询其他员工,以减少对更改的抵制。此外,我将定期与所有员工举行会议,让他们有机会就如何改进我们的组织提出自己的想法,以此来阻止组织的沉默。我也会确保我了解每个员工的情绪,因为不同的员工对组织变革过程有不同的情绪反应。我还将考虑研究员工可能具有的各种矛盾态度,以便我完全准备好应对这些态度。

关于文献综述如何影响问题满意度和整体CAL项目的其他思考

文献综述影响了我研究建议的问题的实现。这是因为在回顾了Briner、Denyer、Rousseau、Naslim、Sushil和Lentz等学者的文献之后,我重新定义了变革管理中组织规划的问题挑战,即为什么管理者应该让员工参与变革决策过程。我了解到,大多数员工都有一种感觉,如果一个组织不能让他们参与到变革过程中,他们就不会重视他们。文献回顾也影响了我整个加州大学的项目。因此,我认识到了在变革过程中员工参与的重要性。我发现,如果员工不参与变革计划过程,他们更有可能抵制变革。

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