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组织变革

对这一问题的研究投入资金的主要目的是找到解决问题的办法。通常,挑战是为了测试一个人处理不利问题的能力。每当管理层面临变化时,管理层在任何组织中的角色都会受到考验。本文的主要目的是解决组织变革中规划的挑战。解决变更管理是一个至关重要的主题,因为它涉及管理的复杂元素。虽然这是一个复杂的课题,但在这项研究中处理症结是非常有益的(Lüscher&Lewis 2008)。

主要问题的分析还将包括其他一些问题。计划是管理的一个主要元素,它的发生方式决定了管理本身的成功。分析中的一个重要问题是——“变更管理过程中计划的效果如何?”。其他重要问题将来自规划对变革管理的影响(Palmer&Dunford 2008)。

案件

我是一家银行机构的组织经理。最近,该组织发生了一些变化。银行业经常面临影响组织的许多变化。银行即将缩减规模;这导致了组织环境的重大变化(Lüscher&Lewis 2008)。

问题

整个管理人员从来没有参与过这样的变化。关于如何处理这种情况,几乎没有适当的信息。预计这一变化将在短时间内发生,此前没有任何计划。这一变化发生在整个管理层正在实施增长战略的时候。发展战略的资金已经拨付完毕。管理层面临困境;必须决定是实行增长战略,以后实施规模缩小,还是缩小规模,实施增长战略。每种方案都有一些优点和缺点(Palmer&Dunford 2008)。

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问题分析

这个问题涉及管理的计划因素。在这里,管理层提出了一个案例,它必须有效地规划当前和未来的活动。管理层应该提出一个合理的计划,在缩小规模的过程中,使整个公司受益。在采取这种行动的过程中,管理层应选择先扩张后缩减规模,因为这种做法有几个优点。首先实施增长项目将有助于整个公司从注入到各个项目中的投资中获益。如果公司放弃目前的项目,那么大量的资金将被浪费,并且在缩减规模的过程中需要更多的资金。这将对公司提出一个重大挑战,因为它将不得不白手起家,并处理巨额赤字(Isabella 1990)。

缩小规模还提供了许多有关规划的重要选项。如果公司在扩张之前选择缩小规模,那么它可能会享受到许多好处。缩小规模的过程为管理层提供了一个改进其运营的机会。在这里,公司将有机会占据极其有利的地位。通过缩减规模,公司将有机会避开那些没有生产力的部门。这可能会使公司节省更多的资源,并从整个团队中最好的成员开始。这将导致成本的最优最小化和收益和利润的最大化(Lüscher&Lewis 2008)。

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理论基础

选择这个问题背后有许多原因。在任何商业环境中,创造性的变化。对管理层进行分析,看它对某些问题的反应如何。变革在商业和市场中都很重要,因为优秀的公司与优秀的公司在应对变化的能力上有所不同。每个管理者都应该具备足够的知识来应对组织内部的变化和计划变革。在选择这一问题时,有许多当事方从中受益。管理者是从这项研究中受益的主要群体。一个组织的变化会影响到每个人。因此,了解如何处理变化及其后果对参与组织活动的每个人都很重要(Isabella 1990)。

结论

研究这个问题在两个主要方面都很重要。从专业角度讲,它帮助我正确理解了计划和分析在管理任务中的重要性。这个问题对我的个人生活也有好处。在这里,这个问题教会了我改变以及它如何影响一个人的生活。作为一名管理者,成长规划被认为是管理者应该掌握的主要任务之一(Palmer&Dunford 2008)。

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