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组织变革
  1. 使用vandevan和Poole来分离变更的内容、上下文和过程。当你试图这样做时,你遇到了什么问题?答:范德文和普尔的目的论理论可以用来分离文章变化的内容、语境和过程,从而赢得市场。这一理论认为,一个组织的发展是朝着一个目标或最终状态发展的。此外,它还指出,一个组织为了实现其既定目标而适应自身和其他组织(Van de Ven and Poole,1995)。本文的变革内容是通过改变品牌名称和品牌价值来创造品牌力。变革的背景是赢得市场。在变革的过程中,公司正在制定战略,帮助公司采用现代技术,实现竞争战略,建立品牌影响力。很难区分变化的背景和内容,因为它们都旨在实现同一目标。
  2. 哪种变化概念与你的情况最相关?为什么这种概念化是理想的?Gioia和Chittipeddi(1991)在这种情况下,改变的意义形成和赋予意义的概念化是最相关的。在这一理论中,组织的最高管理者和首席执行官首先找出可能面临的威胁、事件和机遇,然后向受这种变化影响的利益相关者提出如何实施变革的建议。这种概念化是理想的,因为该组织的管理层需要首先研究市场上可用于提高该组织品牌力的不同技术。此外,还需要研究该公司可以采取的竞争战略,在进行研究之后,管理层需要向员工解释他们应该采取哪些方法来实现变革。
  1. 重新查看您创建的组织的丰富图片,并使用提供的信息从上面的文章中选择一个变更模型,您可以使用它作为基线来创建计划变更过程的暂定图/图。答:Van de Ven和Poole的变更生命周期模型可以作为创建暂定计划变更过程的基线。在这个模型中,当组织从一个给定的出发点进入预定的最终状态时,组织必须设置代码和程序来帮助它调节变化的过程(Van de Ven and Poole,1995)。
  1. 使用考德威尔(2003)来找出你在这一变化中的代理形式。这对你将采取的变革方法有何影响?答:适应这种变化的代理形式是团队代理。这是因为团队代理有助于减少组织中的中央层级控制,因此使用该模型进行更改将更有效,因为它增加了组织中的协调(Caldwell,2003)。此外,对于一个管理者来说,在一个组织中实施变更是有风险和复杂的,因此经理需要从其他团队成员那里获得支持(Weick和Quinn,1999)。通过团队代理,本组织将有机会从顾问处获得关于变更过程中可能出现的技术问题的专家建议。
  1. 使用杜利(1997)将组织变革与“复杂适应系统”联系起来。作为一个复杂的适应系统,您如何影响变革的组织结果?答:复杂的适应性系统认为,变化不会以一致的模式发生。或者说,员工可能很难线性地接受这种变化(或者说很难线性地预测这种变化是否会发生)。为了影响变革,管理者需要教育员工如何适应组织变革。此外,它还需要进行预测和模拟,以确定未来可能影响组织的变化。
 

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