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履行与终止:履行如何导致终止

介绍

人力资源部的工作是确保工作人员的生产力和效率。达不到既定预期的员工将失去工作。良好的绩效是劳动合同续签的重要原则之一。例如,护士在诊断、治疗、开药和照顾病人时犯错误。在大多数情况下,犯这种错误的护士可能会失业。在美国,员工因不遵守管理政策和程序、违反法律、无法按照既定程序进行沟通等任何不专业行为都可能被解雇,美国劳工部一直热衷于执法,因为一些雇主可以不公平地或不遵循法律的正当程序而解雇员工(Cohen,2015)。本文探讨了影响组织或公司绩效与离职关系的动态因素。

绩效如何导致终止

法律支持根据雇员的表现和适当的程序适当终止雇佣合同。如果雇主不遵守正当程序,工人可以起诉雇主,如果他们被解雇。《美国残疾人法》第1条不允许歧视符合条件的员工,无论其身体状况如何(美国司法部,2016年)。合格员工是指满足必要的先决条件,并且能够在不需要进一步调整的情况下执行给定任务的个人。残疾人可以在某些工作岗位任职,而不能在其他岗位上任职。同时,《国家劳动关系法》不允许雇主因为雇员参加集体谈判、罢工或纠察或任何其他一致的劳动活动而解雇他们。不管目前的绩效问题如何,人力资源部在解雇一名不称职的员工时,都应该秉持公平原则,严格遵守法律程序。大多数人力资源部门都承认,如果员工的雇佣关系被不公平地终止或没有遵循正确的程序,他们可以寻求法律救济。例如,出于愤怒或当场解雇某人既不公平又违法

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尽管如此,大多数人力资源部门都有系统的程序,他们会按照这些程序将流氓雇员从工资单中除名。这些方法包括公正的工作政策和通过适当使用适当的惩戒工具和措施公平地执行规则(Young,2014)。此外,组织应建立有效的绩效反馈系统,以协助自我评估,并在对员工实施纪律处分之前彻底调查绩效问题(Young,2014)。因此,人力资源部应探讨绩效问题的真实性,以确保遵守法律。例如,一家公司必须确保解雇一名身体残疾的员工是正当的,因为他们的表现。例如,一个身体残疾的雇员不能因为没有阻止武装抢劫犯而丢掉工作,因为他们身体上没有能力抵御任何武装入侵。然而,一个组织可以解雇一个员工,他在醉酒后按照正当程序来上班。“正当程序”一词也可指给予雇员公平听证和不削弱其将来获得就业的能力等方面。人力资源部应该让员工接受他们的错误,因为他们的行为违反了规则和既定的程序。因此,法律支持终止雇佣合同,只要雇主遵循正确的程序。

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如果员工的表现威胁到组织的盈利能力或生存,人力资源部可以终止员工的合同。人力资源经理有责任确保他们的组织通过调整他们的角色和公司的目标来取得成功。衡量人力资源部成功或绩效的一种方法是衡量他们的行动在满足组织对外部负责的需求、设定组织的使命和目标以及培养强大的内部责任文化方面的重要性、有效性和效率(Bassey,2014)。人力资源部必须让员工欣赏组织的宗旨和目标。因此,员工应该根据组织的企业形象和战略目标来衡量自己的行为和行为。人力资源部在道义上有责任解雇任何损害公司形象的人。例如,效率低下的员工要么失业,要么被重新分配。然而,由于战略原因,大多数人力资源经理不能留住没有生产力的员工。人力资源经理更有可能终止雇佣在工作中吵架、吸毒或打架的员工,因为这些行为威胁到组织的团队合作。或者在工作的同时抽烟或喝酒。考虑到员工应该在工作中展示他们最好的才能和能力,一个醉酒的员工不能达到预期的效果。因此,如果员工表现欠佳或有不道德和不专业的行为,HR可以终止合同

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当员工威胁到投资者在企业中的利益时,人力资源经理会毫不犹豫地解雇他。例如,投资者希望从投资中获得回报。员工有责任通过他们的行为和表现,以最好的方式代表他们的组织。人力资源经理作为管理团队成员的角色,使他们成为组织文化的重要决定因素。员工是展示组织核心价值观的关键利益相关者。在全球化的世界中,人力资源经理们正在采用新的管理工具和组织政策,以创造支持多元化价值的工作场所文化,从而树立全球形象(Barak,2013)。包容性和多样性的工作场所或组织能够创造更多的收入,因为它们能够挖掘各种人才和文化(Badgett、Durso、Mallory和Kastanis,2013;Okoro&Washington,2012年)。人力资源部确保最高管理层支持并促进多元化文化在其组织中的巩固,有时通过改写组织的使命和愿景来抓住多样性问题。在人力资源层面,他们通过纪律处分培养组织行为。解雇员工通常是人力资源经理在违反绩效合同的情况下做出的最终决定。未能按照公司多元化政策和计划履行职责的员工可能会失业。像团队体育赛事这样的项目是创造团队精神的一些活动。然而,一些在组织的体育赛事中打架的员工可能会被解雇,以作为对整个团队的警告。

如果员工在一个有适当沟通框架的环境中不遵守上级的指示,他们可能会失业。人力资源部必须建立一个良好的沟通核心,以支持其组织的目标。人力资源经理在创造一个优秀的沟通平台方面起着至关重要的作用,因为员工需要欣赏上司对他们的期望。在最高管理层通过的决议需要传达给最底层的员工,如保管员和园丁。然而,如果没有适当的沟通渠道,员工就无法取得预期的结果,因为他们可能不知道董事会希望他们做什么,以及他们可以使用的工具。然而,如果公司没有适当的沟通渠道,雇主就会解雇一名雇员,这是不公平的。因此,忽视经理指示的员工有可能失业。

结论

总之,人力资源经理的主要职责是确保员工既有生产力又有效率。人力资源经理在决定解雇表现不佳的员工时,遵循既定的规则、指导方针和政策。员工绩效反映了组织的使命、愿景、公司战略以及高层管理人员的相关沟通。卓越绩效是续签劳动合同的重要原则之一。在大多数情况下,雇主可因不遵守管理政策和程序、违反法律、未能按照既定程序进行沟通等任何不专业行为而终止雇佣关系,大多数组织对员工参与某些活动(如与同事打架)有零容忍政策。然而,任何员工合同的终止都必须遵守法律,以避免昂贵的诉讼。因此,人力资源部门必须确保他们的所有行动都遵守公平和公正的原则。人力资源部还需要有一个良好的就业管理政策和框架,以促进问责制和遵守组织的战略和目标。

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