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施工管理中的风险管理

由于建筑业所面临的风险的性质,施工管理中的风险管理是一个充满活力的领域。该行业面临的风险包括项目范围风险、环境风险、技术风险、法律风险和自然风险。所有列出的风险本质上都是不可预测的,因为它们的边界一直在变化。由于风险管理是非常活跃的建筑行业的一个领域,这使得领导者很难预测风险,并可能采取措施,通过阻止风险或减轻风险影响来应对风险(Froese 531-538)。这就使得工程项目管理中的应届毕业生和stem员工难以应对施工风险。施工管理主要是制定战略职能,而不是完全参与施工的技术方面。在大多数情况下,施工管理包括计划、组织、人员配备和指挥等活动。本文从建筑业风险管理的动态性、毕业生和员工难以应对等方面探讨了建筑业的风险管理。

建筑业的风险类型

然而,与主流管理类型相比,施工管理正变得越来越动态。在施工管理中,最引人注目的话题是风险管理,由于风险的性质不断变化,这是一个不断变化的领域。施工管理中的风险管理跨越项目管理的不同职能和部门(Harris 84)。本文探讨了项目管理中的风险管理问题,指出了该课题对未来毕业生的意义,以及在履行职责过程中的变化对他们的影响。建筑业的风险管理通常会导致建筑成本的增加,因为建筑材料的成本会因损坏而增加,或者增加施工项目所需的时间。

根据国际审计公司普华永道(Price Waterhouse Coopers,PWC)的说法,建筑管理是一个在行业各个领域都充满活力的领域。在施工管理中,计划是一个关键的功能,它为项目中要进行的每个项目提供一个清晰的路线图;当计划有问题时,整个项目就变得多余了。因此,需要注意的是,风险管理本身就是项目管理的一项职能,它影响到施工管理的不同职责。普华永道认为,风险是无法避免的;由于其不断变化的性质,它需要通过以下方式进行管理:分享、减少、转让或接受(Froese 531-538)。施工管理主要涉及大量的技术工作,只有少数人负责监督和管理职能。这就使得建设项目管理的特点必不可少。

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在建筑行业,与其他行业一样,如果风险管理不及时、充分,往往会对公司业绩产生负面影响。不进行风险管理会导致成本增加、利润减少或损失增加、项目处置或项目冗余,最后还可能损害品牌声誉(Jackson 27)。由于未能在一个项目中进行适当的风险管理,所经历的最坏影响是处置所进行的项目或整个项目破产。因此,在项目实施前,要确保项目管理者及时发现风险,避免风险的发生。这种管理功能对于STEM成员以及未来的毕业生来说非常麻烦,因为风险不是物理的。相反,它们依赖于经验丰富的人员的判断,以确定危险以及如何应对。这种分析只在最合格的工作人员中进行,因为前者纯粹是一种感知过程。因此,我们应该深谙风险的动态性。

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建筑业是一个由多个组成部分组成的行业。这使得该行业面临风险,因为它面临着识别不同项目潜在风险的挑战,因为在大多数情况下,这些项目在本质上是完全不同的。因此,施工管理中的风险可以通过最小化风险、常规评估和量化风险、适当实施风险管理/控制措施以及定期监测风险来进行管理,以确保其可管理或保持在可管理水平内(Griffin 37)。建筑行业的风险管理是一个管理领域,给新的管理者带来了很多挑战。这些人发现很难管理风险,因为后者的性质在不断变化,也许是因为他们在行业中存在不同类型的风险。

建筑业是一个非常广泛的行业,道路建设中产生的风险可能与建筑或水坝建设中产生的风险完全不同(Froese 531-538)。行业中不同性质的风险及其成因也使新的和未来的管理者们对这一主题感到复杂。原因是施工管理领域非常活跃,负面影响仍然影响到建筑行业,包括在施工管理领域最有资格或最有经验的项目管理专家。因此,这给新一代的经理人,也许还有未来的经理人,增加了一个转折点。对于大多数组织来说,最好的做法是让最好的专家来解决管理问题。然而,在施工管理中,风险是非常动态的,因此即使是该领域最好的专家也很难正确管理和避免风险(El Reedy 12)。风险管理专家认为,建筑业的风险管理以及主流管理中的风险管理都是一个变相的机会,如果把握得当,会给遭遇风险的相关公司带来巨大的财富。

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为了充分理解风险管理的概念以及它对动态性的吸引力,有必要通过访问项目的各个部分以及它们在现代社会中的生活方式,分解出建筑项目管理中存在的不同形式的风险。在施工管理中,缺乏承担单个项目的知识占施工管理总风险的30%以上(Harris 11)。管理因缺乏施工项目所需知识而产生的风险,需要对人员招聘过程进行适当分析,以确保有能力的人员参与多个项目的实施。

在大多数情况下,对项目范围的详细分析缺乏确定最适合雇用适当人员的技能。不同的项目需要不同的专业知识和不同的经验水平。在大多数情况下,项目管理人员需要在各个领域接受广泛的学徒培训,即使他们已经获得了理论知识,以便能够获得从事不同项目所必需的实际知识(Griffin 103)。大多数建筑业公司在招聘人员方面犯的错误是,大多数公司雇用了错误的人或不合格的人,他们授权他们承担一个需要不同专业知识和知识水平的项目。根据项目风险管理专家的说法,这个风险可以通过雇佣合适的人来解决。这可以通过认识到需要进行一个项目和进行一个全面的招聘过程来实现。

建筑公司通常雇用错误的人来做这项工作,会导致项目损失高达100%,要么是因为后者不能完全达到要求的标准,要么是因为部分符合质量要求。选择合适的人员通常是一个挑战,而且在这个行业也是非常活跃的,因为项目的性质在技术和项目需求类型方面不断变化。因此,获得合适的人员纯粹是一种管理职能,只有通过制定良好政策才能解决(Jackson 127)。在大多数情况下,未能遵守正当程序会导致人员风险,根据项目的级别和范围,这种风险可能非常不利。由于不处理此类风险,建筑公司可能会失去一些机会,其中包括开发与预期设计不同的设计,当发现这些设计时,会使整个项目变得多余。由于不认真对待人员的风险而产生的另一个常见危险是不符合要求质量的施工。

计划风险

计划是项目管理团队的另一项职能,如果处理不当,会带来严重的风险。这个特性对于项目管理团队的新成员来说也是非常麻烦的,对于那些正在不同项目中工作的人来说更是如此。未来的团队;高层管理者只能通过制定战略来应对。规划就像是一个路线图,它设置了项目所需的一切,明确地创建了一个路线图,并将参与项目运行的不同成员阐明(Griffin 63)。在一个项目的计划过程中犯了一个错误,这个错误就会转移到项目中去。在大多数情况下,正确的项目规划需要绘制其视觉地图,确定所需的不同材料,然后购买。它还涉及到建立时间表和里程碑,根据这些时间表和里程碑,项目将在什么时候进行审查。

因此,当规划者在实际规划、确定和购买所需材料或设定里程碑和时间表时出错时,计划并非没有风险。这些错误将对项目产生不利影响,换句话说,是一种风险(Harris 37)。当建筑公司没有为建筑工程采购合适的材料时,使用不符合要求标准的材料的风险会使整个工程处于危险之中,以防在建筑施工过程中出现薄弱环节。

当一个重要的开发项目在项目仍在进行时产生模糊的线条时,这种建筑在大多数情况下被标记为拆除,而不管项目完成的百分比如何。在其他情况下,当一个项目出现薄弱线路时,可能需要进行维修,最终增加了计划的施工成本。因此,计划风险是一种形成性风险。因此,当它做得不好时,不管它的水平如何,它最终都会扰乱整个项目(格里芬102)。为了避免这种类型的风险管理,我们必须以应有的严肃性来承担这种管理职能。此外,还必须确保项目计划以适当的方式完成,并以一种能导致成功项目建设的方式进行。这种管理功能对于新的管理者来说是很难的,对于那些被安置为STEM甚至是新毕业生的人来说更是如此,因为这是一个典型的经验贯穿的特征。因此,它要求人们在处理此类项目之前,甚至在某种程度上类似于已经进行的项目(Froese 531-538)。

使STEM和应届毕业生难以应对计划风险的另一个原因是风险性质的变化。大多数规划风险是由诸如施工现场可能发生的变更等风险引起的,这些风险在制定计划时改变了项目的整个模式时是不可预见的。为了避免这种类型的风险管理,必须进行彻底的风险评估和识别过程,以便制定切合实际的计划。建筑公司在建设项目经营过程中遇到的另一类风险是法律责任风险。

法律责任风险在建设项目中非常常见,它们可能发生在项目开发的任何阶段,包括项目的开始、中期或结束。当法律风险发生时,不同的利益相关者起诉建筑公司。原告可以是项目边界的邻居,也可以是地方当局,也可以是个人和/或项目的合作伙伴之一。法律诉讼通常采取不同的观点,它可能导致整个项目的停止、项目的拆除或项目的继续(El Reedy 56)。任何诉讼的法律结果根据诉讼的性质而有所不同。在大多数情况下,当发生法律诉讼时,大多数公司都会花费分配给项目中不同活动的资源,通过支付法律费用等方式为自己辩护。

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当对个别建筑提起法律诉讼时,通常会通过发布法律通知来终止项目,该通知是对项目开发的一种警示措施。由于判决结果可能与公司的意愿背道而驰,本案的法律诉讼仍在继续。法律风险通常会导致建设成本的增加,而且在项目开始时通常是无法预见的,因此STEM和新毕业生不可能认识到并避免或只是采取措施来应对(Froese 531-538)。然而,这可以由经验丰富的施工经理来处理;虽然它并不总是完全成功的,但当有经验的管理人员控制项目时,它会带来一定程度的成功。因此,法律责任风险需要在项目规划阶段明确界定和制定,以便为项目的建设提供项目来源或拨出足够的资金,包括不可预见的法律责任的成本。普华永道表示,法律责任风险是最常见的风险类型,影响了全球近30%的项目。预计这一数字今后还会增加。根据报告,法律责任风险无法预见,其规模也无法确定。因此,此类风险可能导致项目的巨大损失或完全冗余。

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自然风险

自然风险是影响建筑业的另一类风险。自然灾害带来的风险可能是:洪水、地震、降雨和冰雹。这些风险就像影响其他行业一样,似乎对建筑业产生了硬影响,从而使其难以管理。然而,地震和洪水等自然灾害可以通过减少它们对建设项目的影响来减轻。自然风险有可能使建筑项目因其打击程度而变得多余。当风险重创建筑项目时,前者有时会使整个建筑项目陷入困境,这将需要额外的成本来恢复此类项目。换言之,当自然风险发生时,它们可能使项目的一部分变得多余,这可能不要求放弃项目。然而,它将需要额外的费用来重新启动项目和恢复施工过程(El Reedy 201)。因此,为了应对自然风险,管理层应能够对施工现场进行全面评估,挖掘现场暴露于自然风险的历史,并在此基础上确定适合需要经验丰富和精通施工经理的区域的施工类型。

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结论

建筑管理是一个非常活跃的行业,在不同的领域都有很多发展。建筑业在未来将有很大的发展前景,因此有必要对各种职能进行适当的管理,并考虑到行业的灵活性。建设领域的风险管理是保证建设项目成功的管理中最具活力的作用。通过适当的风险开发,管理计划将具有很高的成功概率。因此,行业风险管理是一个不可避免的控制子功能,需要妥善处理,以确保建设项目的成功。

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