留学生物理代写,留学生Cs代写,留学生宏观经济代写

战略管理过程

战略管理过程定义了一个组织的战略。通过战略管理过程,特定组织的管理者能够选择一套能够实现既定目标的战略。

战略管理过程包括四个步骤:环境扫描、战略制定、战略实施和战略评估。环境扫描包括为战略目的收集、审查和提供信息。它帮助组织分析影响它的外部和内部因素(Kotler,2000)。战略制定指的是决定为实现组织目标而采取的最佳行动方案的过程。战略实施包括使战略按预期工作或将组织选定的战略付诸行动(Kinicki,2008)。战略实施是指资源的分配、人力资源的管理、决策过程的发展和组织结构的设计。战略评估是整个过程的最后一步。主要的战略评估活动包括:评估作为当前战略根源的外部和内部因素、纠正措施和绩效评估。评估通常确保实施和组织战略符合既定目标,上述组成部分代表形成新战略管理计划时按时间顺序采取的所有步骤(Stahl,1997)。

公司治理是一套治理组织的原则、过程和系统。从根本上说,对于一个众所周知拥有令人钦佩的公司治理的组织,人们通常会有一种特定程度的信心。一批活跃于董事会的独立董事的存在通常会对市场的信心起到很大的作用。因此,公司治理被认为是各机构的外国投资者在选择投资公司类型时要考虑的关键标准。众所周知,这对该组织的股价有积极影响。公司治理确保了一个干净的形象,使各种组织更容易以合理的成本获得资本(Courtney,2002)。

环境分析通常评估影响公司绩效的外部和内部因素,尤其是其营销努力。内部因素是指公司的弱点和优势。另一方面,外部因素是指组织外部的力量所带来的机遇和威胁。一般来说,战略规划者经常利用这些信息来提前预测趋势。

有限时间报价

0
0
:
0
0
小时
:
0
0
分钟
:
0
0
得到19%

相当多的公司在战略实施上失败了。这是由于领导不力造成的。如果公司有一个有效的领导,战略实施就不可能成功。软弱的领导意味着组织的雇员不尊重现有的权威,因此不按照它的下单 工作。不恰当的战略也是战略实施失败的一个因素。在战略规划过程中,缺乏对组织的诚实和现实的评价,会导致战略的薄弱和不恰当。没有可行的战略,不同的公司在采取有效实施已确定的计划的行动方面挣扎(Abrams,2003)。

在各种情况下,可以采取许多替代办法。如果代理领导的领导不力,则应选举或任命另一位领导,以使公司免于崩溃。这将使本组织能够实现其目标。如果已经制定的计划不起作用,就应该下定决心,形成能够使本组织取得成功的计划。

  1. 美国航空公司论文
  2. 组织学习与危机论文
  3. 组织科学论文
  4. 商业伦理杂志论文集
  5. 管理学论文
  6. 业务流程管理的关键成功因素
  7. 更改或增补本地公园文章
  8. 使用加涅·布里格斯的范文
  9. 策略组合论文
  10. 发生在猫头鹰溪大桥的文章

0

准备订单

0

活跃作家

0

支持代理

有限 提供 第一次订购可享受15%的折扣
得到 15%折扣 你的第一个订单有代码 前15名
关闭
  在线的 -请点击这里聊天
 

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信