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战略管理

我在一家食品加工业工作,我工作的公司是世界上最大的食品服务零售公司之一,该公司以其优良的产品在120多个国家享有盛名。为了最大限度地利用机会,公司必须制定合理的战略,从中公司可以采取适当的行动和决心来应对每一个机会。公司在未来五年内拥有的两大机遇之一是:;特许经营餐厅的增长和新餐厅的开业。许多人对食品加工业感兴趣,他们正与这家公司接洽,以便使用该公司的品牌名称。这家公司在这方面有很大的机会,因为它可以从感兴趣的人那里赚取佣金。由于该公司主要在美国和欧洲经营,该公司还有另一个绝佳的机会在非洲和亚洲等其他大陆开设新餐厅。

公司未来五年面临的两大威胁包括:;即将到来的食品加工业和消费者支出的竞争在很大程度上取决于全球金融危机。仅在欧洲,就有六家公司试图与这家公司竞争,他们采用的原则是推出独特的产品,以便在市场上超越这家公司。这是一个巨大的威胁,公司需要拿出新的战略来超越竞争对手。全球金融危机正在给公司带来负面影响。由于全球经济危机,大多数消费者都削减了开支。由于消费者降低了购买率,公司不得不减少一些产品的产量。如果全球金融危机在未来五年内继续这样下去,该公司可能不再提供某些产品。

 

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