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战略规划

组织使用战略规划来定义他们的发展战略、公司方向和决策。战略规划是30多年前由组织发起的,它一直在帮助企业配置资源,包括资金和人员,以实现其长期经营战略。为了在当代企业环境中战胜日益激烈的竞争,企业需要做出精确的长期决策,以确保长达十年的增长和盈利能力。本文将讨论战略规划的概念,以确定其受欢迎程度和重要性。

战略管理是一个动态的概念,它适应了企业市场的不断变化。自1960年代和1970年代以来,企业为了生存一直追求更高的利润。然而,在20世纪80年代,战略管理的流行却在某种程度上动摇了。一开始,商业就是为了获得市场份额和高端定位。随着全球企业间的竞争日益激烈,企业不得不进行重组,提高产品和服务的质量。然而,大多数顾问和客户没有预料到这种全球化,也没有对变化的影响做出太多的回应(伯恩)。这一趋势使得战略领域在一段时间内变得无效和不受欢迎。

尽管如此,90年代的企业仍在努力提高生产率和提高效率,并意识到只有通过精简运营才能实现这一目标。因此,战略顾问被带回帮助公司计划更高的收入和帮助采用技术革命。随着市场全球化程度的提高,战略管理在长期内的利润最大化越来越受欢迎。必须通过人才和关键技能的融合,将增长机会附加到现有的业务部门和规划专业知识上。

公司战略出现了新的主题。例如,空白机会是指与当前业务部门不匹配的增长机会,但可以通过交叉合并现有的协同效应来挖掘。另一方面,价值转移是将资本和市场份额转移到更具竞争力的市场,以便在获得新客户的同时,更有效地为客户服务。商业生态系统是竞争性组织和利益相关者为学习和应对市场需求而创造的环境。竞争对手合作开发产品,以在集体商业生态系统中竞争。各组织必须通过精简领导、知识管理和信息共享来确保未来的可持续性。战略管理有助于他们实现这一目标,并确保他们在未来增长市场中的地位。

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20世纪90年代以来,现代企业战略模式发生了变化,新的因素形成了战略管理。如今,社交网络和营销、移动定制和广告以及社交媒体的体验分享已经席卷全球。组织已经在其战略中迅速采用了这些因素,以接触到越来越多的社交媒体消费者,以增加市场份额和盈利能力。在做出长期规划决策时,最新的技术工具是必不可少的。融合也带来了线上线下资源管理的无缝融合。因此,公司正在全球范围内进行合作,采用重要的技术工具来支持信息管理以促进业务发展。因此,今天写的一篇关于战略管理的文章必须包括这些趋势和概念。

 

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