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供应链管理原理

福特公司应用准时制的建议

课程专题

本文讨论了福特公司如何利用准时制管理库存,以降低库存成本,同时提高客户和供应商的满意度。在准时制系统中,公司只在需要这些单位来满足客户需求时才购买材料和生产单元(Wisner,2011)。如果福特采用这种模式,它将把库存减少到最低水平或零水平。此外,该公司将立即将其生产的所有汽车运送给客户。这个系统的成功依赖于拉动方法。在这种方法中,所有工作站都对生产的最后阶段施加的拉力做出响应(Lai&Cheng,2009)。生产的最后阶段响应客户的订单。因此,在这种方法中,客户的优先级是生产的关键驱动力。福特将受益于这一系统,因为它减少了汽车装配的浪费。然而,这一系统将是困难和昂贵的,因为它需要福特改变其所有的业务流程和供应链。

业务问题陈述

库存管理不善是主要业务问题的根源。解决这一问题需要更好的管理程序,以有效和有效地利用现有资源控制库存。这将消除库存浪费、生产延误,解决这些库存管理难题,将为福特公司带来更高利润的正竞争力。

它将为本组织提供的一般利益

福特在库存控制中实施JIT后,将从以下方面受益

减少损耗

通过使用准时制,这家公司将消除汽车生产过剩的浪费。这是因为这家公司只在顾客需要时生产汽车。此外,它还将降低运输成本,因为它只在需要时从供应商那里订购部件,而且该系统的自动化将减少支付给参与交付过程的司机的工资(Sulivan,2005年)。它还将减少因生产缺陷汽车而产生的浪费。系统的自动化将有助于减少这些缺陷,因为机器将涉及座椅的固定和电池的放置。该系统还将减少闲置时间,因为只有当生产这种车型的汽车的需求增加时,员工才会参与生产系统。

有限时间报价

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增值生产

通过使用准时制,这家公司将提高其生产系统的价值。这是因为它将在客户需要时生产汽车,从而减少供应短缺。此外,它还将缩短交货期,从而提高消费者满意度。它还将以更快的速度和最低的成本将一些可以由其他公司生产的活动外包出去,从而提高其产品的质量(Sulivan,2005)。整个系统的自动化将确保参与生产过程的不同员工之间更好的协调。这种自动化将有助于识别生产中的缺陷,因此员工将尽早消除这些缺陷,从而能够生产出高质量的产品。该公司还将以更快的速度完成生产流程,因为该流程仅需8周就可成功完成(福特,2012年)。

提高供应商满意度

供应商有意签订向本公司供应各种部件的合同(福特,2012年)。这是因为供应商在将部件运输到本公司场所时所产生的成本将是最低的(Sulivan,2005)。除此之外,由于电子数据交换,它将允许销售点支付系统,因此供应商将在向本公司交付部件后立即收到付款。

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接近

确定福特将准时制系统作为库存管理模式的实施是否会降低2012年福特探索者的生产成本,确保前8周每天生产1100辆汽车,有助于物料处理过程的自动化,减少损坏和损耗,同时提高供应商和客户的满意度。

观众

完成的项目是针对几个人和几个部门的。由于生产经理负责在客户要求生产2012款福特探索者的产品时,决定何时下订单供应,因此该订单直接发送给生产部门。由于信息技术部负责设计直接自动交付和电子数据交换系统,因此该系统直接提交给信息技术部,因为这些系统支持准时制系统的功能(Wisner,2011年)。由于供应商负责在客户对2012款福特探索者的需求增加时及时供应制造2012款福特探索者所需的零部件(Lai&Cheng,2009)。它是针对客户的,因为福特只会在客户下订单时生产这种车型。此外,该项目是面向股东的,因为这一制度将需要股东投入大量资金,这可能会降低其在实施初期的每股收益。

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