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哈萨克斯坦投资报告

介绍

哈萨克斯坦是一个统一的国家,由一位总统领导,一位高级官员,负责监督政府的所有国内和外交政策。此外,他作为国际关系代表代表哈萨克斯坦在国内外。自1991年哈萨克斯坦脱离苏联独立以来,对该国的投资一直在增长,导致投资者将其视为一个可行的投资机会(Andromeda Financial Services,2004年)。哈萨克斯坦政府制定了有助于该国经济结构调整的政策。这些政策有助于吸引外国投资者到该国。哈萨克斯坦从外国投资中获得了最新的技术设备和熟练劳动力,这有助于改善该国的整体经济。

背景

哈萨克斯坦位于中亚,是世界第九大国家。北与俄罗斯接壤,南与土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦接壤,东与中国接壤。这个国家的首都是阿斯塔纳。它具有大陆性气候和由河流、湖泊、草原、沙漠和森林组成的不利景观(Oleynik,2002年)。虽然它的土地面积很小,但人口约为1500万。这些人口由不同的民族组成,如哈萨克人、德国人、俄罗斯人、乌克兰人和许多其他民族。尽管在这个国家,大多数人说哈萨克语,但俄语是第二种官方语言,在商务厅、机构和行政机构中使用(Terterov,2004年)。

自独立以来,该国经历了许多经济转型,包括计划经济体制向自由市场体制的转变。它使国有企业私有化,并在其经济体系中引入了价格自由化的概念。哈萨克斯坦拥有丰富的石油、天然气和矿产资源。哈萨克斯坦是一个主要的石油出口国,约占其国民收入的70%,这种依赖性导致哈萨克斯坦的经济环境不稳定,特别是在世界石油价格波动期间(石油和天然气垂直分析台,2004年)。因此,政府一直鼓励投资者到国内其他部门冒险,以促进每个部门的经济平衡。

自从哈萨克斯坦采取承认个人身份、民主和政治稳定的做法以来,其政治环境没有落后。这个国家经历了稳定的社会和政治气氛(Von,2004)。它采取的政策有助于开放政治反对派,促进民间机构的自由。这一有利的政治和社会基础为外国投资者提供了一个稳定的商业环境。

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与俄罗斯相比,哈萨克斯坦的法律环境更为先进。但是,它的制度仍然不健全,一些标准,如披露、问责和透明度等,需要加以审查。它的司法机构较低,这导致商业交易中的腐败程度上升。尽管外国投资受到许多限制,但政府在这一问题上取得了一些显著进展(Jedrzejczak&Rodriquez,2003)。

哈萨克斯坦的机遇

哈萨克斯坦市场和其他市场一样,给外国投资者带来了最初的风险。然而,对于准备承担最初风险的公司来说,长期回报将比所产生的成本值钱。近年来,哈萨克斯坦的经济增长令人印象深刻,加上他的重组努力,这使哈萨克斯坦成为最适合投资的国家。投资者可涉足以下行业:

能源工业

由于里海地区拥有石油和天然气储备,能源部门是哈萨克斯坦最有利可图的商业机会。专家指出,里海海底还有更多的油气藏有待开发。然而,在发现这些潜在的能源资源之前,已经计划了更大的勘探项目(Terterov,2004)。石油工业是哈萨克斯坦经济快速增长的主要贡献者,是哈萨克斯坦最繁荣的行业之一。投资者应充分利用石油运输和开发项目的丰富资源。外国投资者也可以冒险建立先进的技术设备,以增加该国的石油产量。政府还制定了扩大天然气工业的计划,增加现有天然气管道的容量,修建新的管道和天然气处理设施,发展以天然气为基础的发电行业(Terterov,2004年)。

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矿业

哈萨克斯坦拥有丰富的矿产资源,如黄金、铜、铀、煤、铁心和其他金属(Oleynik,2002)。在该国脱离苏联独立之前,它主要是一个矿产资源中心。矿产专家声称,该国拥有大量尚未被充分开发的矿藏。在采矿业,外国投资者可以获得许多机会,因为采矿过程成本很高,而且他们需要更大的投资,而这些投资只能由外国公司出资。除此之外,这个国家的采矿设备已经过时,这导致了采矿厂的关闭。此外,这些公司没有合格的人员或足够的资本,因此政府不得不将其私有化(Terterov,2004年)。哈萨克斯坦需要外国投资者,使工业发展所需的技术劳动力现代化和培训。投资者应该考虑投资这个行业,因为它是可行的。

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化工石化

中国有大量未开发石油储量和化学原料,需要建立石化工业。哈萨克斯坦需要使其业务多样化,从原油生产到石油和化工产品的生产,如医药、纺织品、塑料、涂料、化肥、燃料和聚氯乙烯(世界银行,2004年)。这将促进工业的发展,并进一步减少对石油出口的过度依赖,因为石油出口是国民收入的主要来源。这一增长将为哈萨克斯坦人民提供就业机会。石油化工行业需要高昂的运输成本和昂贵的生产设施,因此,该国政府一直在呼吁外国投资者进入并发展该行业,其成功将推动该国经济的进一步增长。

金融和银行

与苏联时代相比,哈萨克斯坦现在拥有更先进的金融和银行体系(Jedrzejczak&Rodriguez,2003)。政府已接受重组计划,以控制金融和银行体系。根据这项倡议,金融和经济改革使银行和信贷法律更加严格,银行私有化,价格政策自由化,并停止向国有机构提供信贷(Oleynik,2002年)。所有这些改革都改善了有利的金融业和健全的银行体系。就连政府也采取行动,将哈萨克斯坦打造成中亚金融中心。

消费品

由于哈萨克斯坦是一个新国家,它在提供个人护理、服装、电子产品甚至家用电器等基本消费品方面存在不足。这个国家缺乏制造这些产品的专门工业,因此它从其他国家进口。它一直在努力吸引更多的外国投资者,这些投资者将帮助发展一个大型消费品行业。因此,消费品有很好的市场机会(Spechler,2003)。然而,市场并没有完全满足,因为需求远远超过供给。外国投资者尽早进入市场,将使消费者拥有替代产品,从而增加这些公司的市场份额。哈萨克斯坦需要通过利用当地的制造设施来发展自己的消费品工业,以减少对进口的依赖。

食品加工

哈萨克斯坦的大部分食品都是进口的,因为它几乎没有加工业。由于国内缺乏新鲜食品,从其他国家进口的产品质量通常很差。进口食品时,由于缺乏加工设施,不能利用剩余产品;这会导致损失和浪费。2004年,哈萨克斯坦南部食品加工厂的技术和技术的充分利用将极大地促进该国食品工业的发展。这一部门的发展将促进农产品的利用,减少过剩进口。食品加工在哈萨克斯坦是一个潜在的行业。

最近一段时间货币一直不稳定。由于油价居高不下,哈萨克斯坦国家银行扩大了坚戈(货币)的交易区间。全球价格上涨导致了它的升值。货币的不稳定给产品价格带来了不确定性。外国投资者应采取相应措施遏制不确定性。

在哈萨克斯坦投资的相关风险

外国投资公司应评估并意识到在哈萨克斯坦投资所涉及的风险。大多数挑战都是从苏联时代遗留下来的。尽管如此,随着向市场经济的过渡,这些挑战预计会减弱。公司应关注以下方面:

尽管哈萨克斯坦政府为实行自由市场经济进行了许多改革,但在私有化、法律环境和放松管制方面仍然存在一些问题。关于放松管制的举措,政府在金融和银行业等一些行业实施了这一举措,但需要进行一些改革,以取消适用于外国直接投资的规则和限制(Spechler,2003年)。哈萨克斯坦政府仍然控制着大量的大型企业,主要是重工业。因此,应该加快这些企业的私有化进程,这些企业的现代化只能从私有化实践中产生。此外,还需要一个新的法律制度,允许根据国际标准对合同和条例进行解释

交通和电信系统差

这是哈萨克斯坦商业运营面临的最大挑战之一,因为它的基础设施很差。基础设施差是哈萨克斯坦交通和电信网络不发达的原因。它的公民生活在不同的城市,这些城市被不发达的公路和铁路线连接在一起:这主要导致该国的交通堵塞(Knobloch,2004),因此需要建立发达的现代化公路系统。差的电信网络可能导致分销和供应链网络的延迟。

缺乏商业技术

该国主要依赖重工业,这些工业在生产劣质消费品的同时,比现代轻工业消耗更多的投入。该国需要进一步投资以改进这些产品的生产工艺。它有责任建立先进的技术产业,利用好资源,促进发展。

官僚主义与社会风险

尽管一些经济、政治和社会改革帮助这个国家成为市场经济体,但一些旧的苏联意识形态仍然在一些商业领域产生影响。此外,具有明确权限的组织文化(最高管理层负责决策过程)没有改变。这些等级组织的存在助长了对大多数组织构成威胁的官僚作风。(格里芬K,1999年)

哈萨克斯坦国家石油勘探与生产公司是在哈萨克斯坦投资石油勘探的公司之一。考虑到基础设施发展不足和通讯网络差,它面临许多业务挑战。它在业务上投入了大量资金,帮助它在市场上生存下来。

投资风险管理

公司应该做几件事来管理在这个国家投资的风险。企业应考虑与政府建立良好的关系。有意投资的公司在哈萨克斯坦开展业务时,应确保与政府建立牢固的关系,因为哈萨克斯坦政府对商业活动实施严格控制。此外,当一个公司想要实施一个大型项目时,它应该与政府建立长期的关系,以获得批准。企业还应考虑进行大规模投资,以尽量减少风险。这是因为由于转型经济的存在,在哈萨克斯坦经商短期内利润率较低(世界银行,2004年)。尽管他们可能会受到基础设施差、购买力差和法律制度薄弱的阻碍,但他们必须准备好在基础设施建设领域进行大量投资。初期阶段可能不会产生收益,但从长期来看,它们有很高的回报。企业还应考虑成立合资企业,以降低在哈萨克斯坦的投资风险。外国投资者在该国开发项目时应考虑与政府合作。这将有助于外国投资者在初始阶段限制资本暴露的风险。

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结论

哈萨克斯坦是一个可行的投资机会,外国公司可以考虑将其业务扩展到外国市场。这是因为该公司在能源行业、采矿业、化工和石化行业、金融和消费品行业拥有多个投资机会。然而,当一个公司在这个国家投资时,它面临着法律风险、交通不便、技术落后和社会风险。企业可以考虑与政府组建合资企业,投资于长期项目,并与政府建立良好的关系,以管理这些风险。根据哈萨克斯坦目前的商业环境,建议有意进入哈萨克斯坦市场的外国投资者采取分阶段战略。这一战略建议,跨国公司最初应遵循小规模进入战略,然后根据所遇到的商业环境和机会逐步加强在哈萨克斯坦的存在。因此,对于那些希望避免在陌生的市场环境中出现代价高昂的错误和巨大损失的外国公司来说,分阶段进入战略是非常理想的。

 

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