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波音787

商用飞机制造是一个非常粗糙的行业,主要由少数几家大公司经营。波音公司是他们中第一个迈出一步的公司,引进了最先进的787型商用喷气式飞机,这是基于全新的内容制造方法。70%的波音787飞机被决定外包到不同的国家。

生产外包使一个公司的工作有点不同于常规的下单 。研究报告将研究这种外包的后果,并将研究以下索赔:

-把生产外包到国外可以节省很多生产成本。在一些国家建一个新工厂比在美国经营一个工厂要便宜;

-外包到一个新的国家可以促进该国的销售。根据波音公司的信念,新的市场可以在该国找到,飞机的某些部件是在那里制造的;

-波音认为,众多部件的多样化设计将导致生产周期缩短三分之一。

除了外包,本案例研究的另一部分倾向于研究由以下因素引起的装配过程困难:

-合作公司遍布世界各地(加拿大、日本、意大利);

-交货时间与波音不同,导致整个生产过程延迟,并因延迟交付给客户而受到处罚;

-合作公司将设计工作外包给不同的企业-质量标准受到违反,生产时间也发生了变化。

波音继续将其生产外包给不同的公司。然而,必须启动系统管理程序,控制整个生产过程并协调合作伙伴公司的任何进一步行动。公司必须控制整个过程,以防止可能发生的意外事件,导致不合理的额外支出,严重影响公司的收入。

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