留学生物理代写,留学生Cs代写,留学生宏观经济代写

反思组织变革

文献中的哪些趋势最适用于您在组织内发现的与变革相关的问题?

关于如何通过我们的增长项目来实现业务扩张的改变,以增加市场份额,在相关文献中有几种趋势。根据Palmer和Dunford(2008)的研究,管理者很难实现他们提出的变革结果,因为他们面临着各种各样的结果,而这些结果是他们无法恰当计划的。他们建议管理者在计划过程中应采用指导或解释性方法,以确保他们让员工参与确定可能的变革结果。Brockner和James(2008)支持了这些学者的观点,他们认为大多数高管在规划变革的过程中更倾向于征求员工的意见。他们认为,员工的参与有助于快速改变过程,因为经理无法捕捉员工的心理心态。Armenakis和Bedein(1999)提出的模型侧重于战略导向、高层管理者的绩效感知和变革压力,将适用于这一规划问题。这是因为它可以帮助管理者了解可能影响他们计划过程的外部和内部力量。

你回顾的相关研究如何支持你对这个问题的看法?这项研究对这个问题有什么不同的看法吗?

Palmer和Dunford(2009)的研究支持了我关于在短时间内为组织变革进行规划的想法。他们认为,管理者应该采用教练的形象,因为抵制变革在每个组织中都很普遍,因此管理者应该考虑欣赏员工的个人能力。这支持了我的想法,因为在决定我们公司应该承担哪些投资项目时,我会考虑到每个员工的个人能力以及他们将为项目带来的利益。Brockner和James(2009)认为,管理者很难将变革和危机视为发展的机会,因为他们没有有效的计划。他们认为,管理者在计划变革时只关注短期结果,这就是为什么他们总是将危机视为威胁。Amenakis和Bedein(1999)提出的观点不同,他们声称,由于商业环境是动态的,因此管理者无法成功地规划变革,因此管理者无法感知未来的结果。

有限时间报价

0
0
:
0
0
小时
:
0
0
分钟
:
0
0
得到19%

根据您对相关研究的分析,您如何重新定义最初确定的问题,以便将来开展活动?

根据我对相关研究的分析,我可以重新定义变革计划的问题,并建议管理者首先研究员工对变革的反应,并考虑让他们参与到未来的活动规划中。根据Tsoukas和Chia(2002)的观点,管理者要想成功,首先要对变革的微观过程有更全面的了解。考德威尔(2003)支持这一论点,他认为变革太过复杂,因此管理者有必要让员工参与规划,因为这涉及到一个人领导的高风险。Carmelli和Schaubroeck(2008)指出,大多数企业未能规划和管理变革,因为他们未能预见到心理、组织和政治方面的弱点。因此,对于管理者来说,了解他们的员工是否受到了任何可能导致他们抵制变革的变化的影响,这一点非常重要。对于管理者来说,调查员工之间是否有任何冲突会导致他们抵制变革,这一点也很重要。

  1. 网络服务论文
  2. 简·马丁论文 《美》
  3. 成功网站的秘诀
  4. 我的分析论文
  5. 老大哥论文
  6. 文学评论论文
  7. 斯特拉塔的企业社会责任政策论文
  8. 英国心血管死亡率下降的科学评论
  9. 景点电影论文
  10. 我是如何学会停止忧虑和热爱炸弹文章的

0

准备订单

0

活跃作家

0

支持代理

有限 提供 第一次订购可享受15%的折扣
得到 15%折扣 你的第一个订单有代码 前15名
关闭
  在线的 -请点击这里聊天
 

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信